(QNĐT) - Năm nay, KKT Dung Quất cần hơn 6.000 lao động. Cho đến nay các công ty, doanh nghiệp vẫn chưa tuyển đủ số lượng theo yêu cầu. Bên cạnh việc lo lắng không tuyển dụng đủ lao động thì các doanh nghiệp còn lo ngại chất lượng, trình độ và ý thức tác phong của người lao động. Bởi điều này ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng cũng như năng suất sản xuất của doanh nghiệp.

Thiếu tính chuyên nghiệp

Năm nay, KKT Dung Quất cần hơn 6.000 lao động tập trung ở các ngành nghề cơ khí, hàn, điện, điện tử, ngoại ngữ, may mặc, chế biến gỗ xuất khẩu… Đến nay hầu hết các nhà máy, xí nghiệp vẫn chưa tuyển đủ số lượng theo yêu cầu, nhất là ở các lĩnh vực hàn, may mặc, chế biến gỗ. Bên cạnh việc thiếu hụt lao động thì vấn đề doanh nghiệp lo ngại nhất hiện nay là ý thức tổ chức, tác phong làm việc của người lao động.

Đánh giá về chất lượng lao động, nhiều doanh nghiệp cho rằng người lao động chưa có tác phong công nghiệp, ý thức tổ chức kỷ luật trong lao động chưa cao.
 

Theo ông Phan Tịnh – Trưởng phòng Tổ chức nhân sự Nhà máy may Dung Quất: “Người lao động tự do trong xã hội chuyển vào làm công nhân, dù muốn hay không thì ý thức tổ chức kỷ luật vẫn còn hạn chế, không thể thay đổi trong thời gian ngắn.

Thường xuyên thay đổi công việc

Bên cạnh việc thiếu tác phong công nghiệp, người lao động thường xuyên thay đổi, di chuyển công việc. Lao động thường xuyên biến động làm cho các nhà máy, xí nghiệp bị động trong tổ chức sản xuất. Đối với lĩnh vực sản xuất các mặt hàng may mặc, chế biến gỗ xuất khẩu việc tìm lao động, đào tạo để thay thế nhanh, đơn giản hơn. Nhưng đối với các đơn vị chuyên sản xuất thiết bị công nghiệp nặng, đòi hỏi tính kỹ thuật cao như hàn, cơ khí, điện thì việc tìm người thay thế rất khó khăn. Do vậy các nhà máy xí nghiệp rất cần những lao động có tay nghề làm việc gắn bó lâu dài.
 

Đánh giá về chất lượng lao động, ông Yong Kwon – Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH Công nghiệp nặng Doosan Vina nhận xét: “Tôi thấy người lao động ở đây rất hay di chuyển công việc. Đối với lĩnh vực sản xuất thiết bị công nghiệp nặng, để học hỏi nắm bắt kỹ thuật cũng như khả năng quản lý phải mất từ 5 đến 10 năm. Tuy nhiên người lao động chỉ làm 1 đến 2 năm rồi di chuyển công việc khác nên công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc đào tạo người thay thế cho phù hợp. Do vậy, trong thời gian tới, chúng tôi sẽ có chiến lược tuyển dụng người lao động lâu dài”.

Chưa có kỹ năng quản lý, làm việc nhóm

Theo ông Hong Hyeon Sung – Giám đốc nhà thầu Hyun dai Engineer, lao động ở đây rất chăm chỉ, chịu khó quan sát, học hỏi, tiếp cận các quy trình, công nghệ thiết bị hiện đại. Tuy nhiên, người lao động chưa có kỹ năng làm việc nhóm, khi làm việc độc lập họ làm rất tốt nhưng khi cần có sự phối hợp thì họ lại làm việc không ăn ý.

Ngoài ra, kỹ năng quản lý, nhìn nhận vấn đề tổng thể chưa cao. Điều này rất thiệt thòi cho chính người lao động vì hầu hết các thiết bị máy móc cũng như môi trường làm việc chuyên nghiệp hiện nay đều đòi hỏi kỹ năng nhóm và quản lý rất cao.

Thiệt thòi cho các doanh nghiệp

Phần lớn các doanh nghiệp trên địa bàn KKT Dung Quất sản xuất, chế biến các mặt hàng xuất khẩu như thiết bị công nghiệp nặng, may mặc, trang trí nội thất để đưa ra thị trường nước ngoài, do vậy tính chất thời gian, chất lượng sản phẩm được đặt lên hàng đầu. Thế nhưng, do tác phong làm việc của người lao động thiếu nghiêm túc, thường xuyên di chuyển, thay đổi công việc, chưa có sự phối hợp nhịp nhàng nên ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và chất lượng sản phẩm.

Ông Lưu Tuấn Anh – Nhà máy chế biến gỗ Tam  Minh khẳng định: “Lao động không ổn định sẽ làm doanh nghiệp bị động trong việc tổ chức sản xuất. Bên cạnh đó, chất lượng, số lượng hàng xuất khẩu cũng bị ảnh hưởng rất lớn, kéo theo uy tín của doanh nghiệp cũng bị giảm với các đối tác nước ngoài”.
Theo các doanh nghiệp, tay nghề, kỹ năng lao động thì các nhà máy, xí nghiệp có thể đào tạo, tập huấn; nhưng ý thức, tác phong công nghiệp thì phần lớn phụ thuộc vào chính người lao động.

    Quang Minh